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一个让职业经理人纠结的难题:老板让子女做你的副手,带还是不带?

2018-03-12 09:44企业培训编辑:yn58001人气:


一个让职业经理人纠结的难题:老板让子女做你的副手,带还是不带?
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某些民营企业的职业经理人会面临这样一个两难的问题,当老板将子女安在职业经理人的副手这一位置,该如何应对?这是一个令很多职业经理人纠结的难题:这不等于“自掘坟墓”吗?如果将老板的子女培养成才,自己很可能面临下课的危险;如果不用心培养,老板和他的子女都会有怨言,也可能提前结束任期。职业经理人们该如何平稳渡过这段敏感期?
 
如果目的是学习和锻炼
 
老板安排子女给CEO作副手,当然最终都是为了接班。譬如此时的老板子女刚刚完成学业,也许有一定基层工作经验,或者曾经担任过部门经理,但缺乏高层管理和综合管理经验。安排他给经理人当副手,主要目的是为了学习和锻炼。经理人与他们是师徒关系。经理人需要培养老板子女的责任心、价值观、对待企业和员工的态度、对商业机会的分析和把握能力、决策能力、经营的全局观念、企业运营的具体管理技能等。经理人需要言传身教,带领老板子女参与企业的各项重大事项的调研和决策,让老板子女理解和掌握公司重大决策的决策依据和决策过程,培养其综合决策能力。
 
当老板子女对某方面工作的认识到达一定层次后,适当调整他的分管领域,以便其熟悉企业的各项业务和职能。经过多种业务的锻炼之后,可以安排其担当一个相对独立运作项目的总负责人,以便培养其综合管理和领导能力。
 
当与老板子女有重大意见分歧时,除非事情紧急,应该尽量与老板子女单独交流意见,尽量取得他的理解和支持。否则以其特殊身份,可能导致决策事务的执行困难。
 
如果目的是为了接班
 
如果老板安排子女作为经理人的副手,主要目的是为了接班而过渡,情况就比较棘手。其实,只要经理人认清自己的职业经理人身份,就会打消这种顾虑。职业经理人在民营企业工作,最基本的心态就是职业心态。也就是说,永远不要把自己当作企业的所有者。
 
老板子女接班,通常包括职位的接班、事业的接班,更重要的是创业老板的企业家精神的接班和企业愿景及使命的接班。职位和事业接班比较容易实现,企业家精神和企业愿景使命的接班,需要老板本人对接班人进行培养和辅导,经理人只能起到辅助作用。
 
老板子女接班,一种是老板退休,子女出任公司董事长,承担公司经营的最终决策权,这是实质接班;另一种接班,是由老板子女担任公司经理人,主持公司实际经营,创业老板不退位但退居幕后,只在公司出现重大困难时,参与公司经营决策,这是形式接班。
 
无论哪种形式,经理人都应该尽量为老板子女接班铺平道路,辅助老板子女顺利接班。这时,经理人与老板子女之间,从过去领导与被领导关系转变为职业经理人与老板的关系。
 
经理人辅助老板子女接班,需要帮助职业经理人团队公开支持和认可老板子女的地位和能力,公开传递对接班人的信任。帮助接班人处理员工和创业元老的心理情绪。合理安排老板的退休生活,从而为民营企业家族企业代级传承的顺利实现贡献力量。有了这样的经历的经理人,也会在业界有良好的口碑,即使离开原企业也会很快找到更好的归宿。 
 
(来源:培训机构|培训中心|企业培训|管理内训_云南培训官网-未知)





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