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一个职业经理人真实案例,望你看完之后有所反思

2018-03-13 09:39企业培训编辑:yn58001人气:



一个职业经理人真实案例,望你看完之后有所反思
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“杨总想法真多,上次见面时说要办工厂,上上次见面说要办学校,现在又要做理财顾问。”朋友的妻子打趣大杨。


大杨确实在考虑今后回到哪里去的问题。毕竟老婆、孩子都在安徽,老婆在银行工作,读小学的女儿学习不错,他从未想过要将家搬到广东,虽然已在珠三角的家电业打拼了7年。



“大杨很阳光,什么时候都是笑眯眯的。”“大杨情商很高,跟谁都相处融洽,我们要向他学习。”是这些让大杨游刃有余地指挥着全国各地分公司的经理,成功操盘一家全国最大的迷你音响企业的国内营销﹖



大杨摇头。



刚进这家私营企业时挺难的:营销系统的人指挥不动,申请营销经费财务那边不积极配合,老板则不动声色地在一边观望。



大杨开始给营销系统大换血,换上了不少安徽兄弟,执行力一下子强了很多。



财务那边不配合,就直接找老板。当然,在花钱的事情上,大杨很自觉,处处替老板考虑,为企业节省。几件事做下来,取得了老板的充分信任。如今费用方面的事,大杨基本可以说了算。



一年下来,国内销售及市场份额有了不小提升,但压力还是在的。对人才的认识与考察是在工作中进行的,大杨自去年底开始重新审视当年的大换血,感觉动作有点猛,夹杂了不少感情因素。有些人未必适合其所在岗位,有些人当时适合,但思路陈旧,随后将不再适应企业发展及市场变化的需求。



“要把他们换掉。”那段时间大杨经常与好友谈论此事。他开始犯难,一边是职务原则,一边是兄弟情义,为了企业让一起共过事甚至在困难时期支持过自己的兄弟走人?安徽人自小所受的中庸教育受到挑战。“别人会不会以为我自私,出于自我保护?”



“还是要狠一点。”大杨用此话逼自己尽快做决断。



稍加留意,会发现大杨近年确实变“狠”了。特别是给各分公司经理打电话时,语气特别强硬,“不行!”“必须!”等词常挂嘴边,那一刻的表情也一改平日白面书生的温文尔雅,有点凶。



“狠”之外,大杨另一个大的变化是开始勤于思考、善于总结。每回见面,他总有新感悟。



大杨说,在民营企业做职业经理人,一定要平衡心态,尊重老板,原因很简单,其一,你是帮别人打工;其二,起码别人比你有钱,一定在某些方面比你强。



大杨总结,在民营企业做职业经理人有三种境界:一、做得不太好,但老板没让走人;二、完成老板的目标,老板很满意;三、带着老板前进。



大杨现在正向第三重境界努力。



鉴于大杨的明显变化,朋友们给大杨编了个顺口溜:戴眼镜、夹皮包、能总结、擅提高。大杨听了笑,金丝眼镜闪着光。



大杨说,要带团队,必须提升自己的人格魅力、感召力,以便影响别人,包括老板。



但大杨以前不是这样。有朋友为证。“大杨以前很傲气的,搞大事搞惯了,牛烘烘的,回合肥创业对他改变很大,现在踏实了。”



那是两年前的事,在广东呆了几年后,因为所服务的家电企业发生人事变故,大杨信心满怀地回安徽创业了,先做医疗器械,后做女士内衣,还在合肥繁华的商业街开了家内衣专卖店。一年下来,先前在广东积累的一点资本全部赔光,更知道了做老板的辛苦。这才重返珠三角,踏实地做起了职业经理人。



“平心而论,也是那次创业经历,让我与现在的老板沟通起来更顺畅。”大杨感慨。



时光再返回到2001年,大杨初下广东,到一家民营家电企业谋职。一杯茶,几张报纸,大杨在一间办公室里甚是无聊地耗了几天。企业老板找人问:这人是谁?怎么天天呆在屋里看报纸?老板司机赶紧悄悄提醒:别再看报纸了,老板有意见了。大杨不屑地卷起报纸,换了间办公室继续看。“不就个私营老板吗?有什么啊?读过几天书?”



大杨来广东前已是安徽某大型家电企业合肥分公司经理。上世纪90年代末,轻工大省的安徽家电业正是兴旺之时,杨经理也是见过世面的。离开合肥南下广东,只不过是因那家大企业与外资合资方出现了些问题,人事上有动荡,大杨与一批中层干部被迫离开,到珠三角“转转”,一开始并没把那些小身量的私营家电企业放在眼里。



没想到,人生的道路就此改变。



“原来在安徽时我们并未接触到真正的市场经济。”大杨等一批人进到珠三角私营家电企业后发出相同感叹。他们中的许多人从私营小家电企业的大区经理做起,体会真正的市场经济。



经历了来回的折腾、不断的反思,大杨慢慢琢磨出职业经理人的内涵、诀窍。



不过,大杨依然觉得他乡广东不是久留之地,理财顾问是他目前比较看好的一份职业。毕竟,在市场竞争无比激烈的中国做消费类电子产品企业的职业经理人压力太大,更重要的是,他想回到妻子、女儿身边。




(来源:培训机构|培训中心|企业培训|管理内训_云南培训官网-未知)





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