列表页top

您现在的位置:首页>职业经理人

什么是事业型经理人?如何打造事业型职业经理人

2018-03-14 10:11企业培训编辑:yn58001人气:



事业型经理人的定位,事业型经理人与职业经理人有哪些差异,如何成为一个合格的事业型经理人
什么是事业型经理人?如何打造事业型职业经理人 - 成人教育|学历提升|专升本培训- 云南教育管理培训学院图片
几年前,婷美集团的董事长在引入集团高管时,提出了有别于职业经理人的“事业经理人”的概念。意思是职业经理人应该把所服务企业的事业当作自己的事业,与企业共创事业、志同道合、荣辱与共,在强化原有物质利益纽带基础上,进行精神层面上更高强度的利益捆绑和命运连接。



此观点的目的是抹掉职业经理人市场交易下的“雇佣军”色彩,淡化职业经理人的打工意识,强化与企业“同呼吸,共命运”的“事业”意识。



“事业经理人”的概念一提出,引发了关于经理人的大讨论,舆论上是火了一段,但不久又归于沉寂。“事业经理人”称呼寿命不长的原因很简单,老板还是老板,职业经理人还是职业经理人。老板雇佣职业经理人,职业经理人服务于老板。就像两条平行的直线,不可能有相交的交点。



老板做的是事业,经理人做的就是职业。“事业经理人”试图混淆两者关系的努力,似乎有点徒劳。职业经理人在戴上“事业经理人”的“高帽”后,偶尔会飘飘然,但一阵职场凉风吹过后,清醒得很快,职业经理人还是要站在职业经理人的队列里来。



好在中国有个著名的职业经理人叫唐骏,这位叱咤职场风云的职业经理人,用10亿元的天价薪酬再次捍卫了 “中国打工皇帝”的称号。不久前,正式出任新东家一个不为公众熟知的公(文章来源:华夏酒报·中国酒业新闻网)司——新华都集团的总裁兼CEO,全面负责集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。



他给中国所有的职业经理人上了一堂生动的职场课。唐骏如是说:“在中国,中国的职业经理人还没有被彻底认可,中国的职业经理人还有漫长的道路要走。我希望把中国职业经理人做到极致,我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆。”



用“事业型职业经理人”来称呼唐骏,可能比“事业经理人”更合适。因为他清楚自己是职业经理人,他的事业就是就是他的职业,他的事业就是把中国的职业经理人做到极致。可以这么说,中国极致的职业经理人就是以自己的职业为事业的“事业型职业经理人”,以区别与大多数的“打工型职业经理人”。



“事业型职业经理人”的“事业”是个人价值的最大化,资本都有逐利的本性,老板开创事业,追求利润最大化,是放之四海而皆准的。职业经理人,个人价值的最大和集中体现就是货币价值。



做为老板,最担心、最害怕的是企业关门倒闭,那意味着他事业的终结。所以老板强调对企业的绝对忠诚,用现在流行的话说,就是“不抛弃,不放弃”。而“事业型职业经理人”则不同,他只忠诚于自己的职业,而对企业并不忠诚,唐骏的职场“三级跳”就是一个很好的说明。



老板的事业是“造梦”, “事业型职业经理人”的事业是“圆梦”。老板的任务是勾画出企业这艘大船的蓝图,“事业型职业经理人”就是造出这艘船来成功地驶达彼岸。 
(来源:培训机构|培训中心|企业培训|管理内训_云南培训官网-未知)





  • 推荐专题上方


图说案例

更多>>
“三个代表”教你做一个合格的职业经理人

“三个代表”教你做一个合格的职业经理人


列表页底部广告
返回首页