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管理学家问:吕干威的的9个问题看看他是怎么回答的?

2018-03-19 09:43企业培训编辑:yn58001人气:


管理学家问:吕干威的的9个问题看看他是怎么回答的?
吕干威出生于香港,父母都是那个特殊年代“移居”至港的平常百姓,非但没有丰厚的家底,甚至可以称得上贫穷。拿他自己的话说:“幼年时期,最大的理想就是当经理。”或许在那样的环境下,“经理”是他们所能预见的最了不起的称谓了。时间一晃而过,“成为经理”已成往日笑谈,吕干威早已为自己打下了一份坚实的事业基础。纵横职场20年,重新梳理以往的点点滴滴,丰富的职场智慧成就了其事业的成功。 
 
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《管理学家》:据说你从业二十来年,只换过两家单位?吕干威:我跟很多时下的年轻人在工作的选择上有所不同。最初,我在香港就职的部门是开发部,后来有一个机会我转入了销售部门。到1990年底,我已经成为了销售部门的副经理。从1995年到1998年,我便开始关注广东的地产项目。我一直在房地产行业工作,十几年没有换过行业。应该说房地产当中每个环节,包括销售、买地等,我都曾有所涉及。而且至今为止,我仅换过两份工作。第一份工作是新世界房地产公司,工作了将近十年,后来,被请到了盈科,在这里也差不多待了有九年了。我想对于一份工作,必须有这样坚持的热忱,而且要脚踏实地。 
 
 
 
《管理学家》:来到内陆后,从管理方法上,有改变吗?吕干威:应该说是不断地在改变,从问题中总结一些更有效的方法。我总结一个很有趣的例子,我刚来的时候,每遇到一件事情,我会问我的经理们:“你有什么想法,你有什么意见,我想先听听你的看法。”这个情况在香港很普遍,在香港是具体做事的人更明白应该怎么做,而管理的人只从公司大角度来说哪个是最好的。我们原本已经习惯了这种管理方法。但是现在就会有人说:“老板这个人不行,他没主意,自己不懂怎么做还要问我们。”这是一个特别有趣的经验,你以为这是一个非常开放的空间,希望能够得到同事们更多的想法,从管理上会更好,但是他们不是这么想的。回顾一下自己这些年来的做法,对某些人一定不能问他要怎么做,问了也没用,他不会给你任何的意见,他会说领导你说怎么办就怎么办。你给他空间让他去做,他反而不知道该怎么做。所以不能把香港的那套管理方法完全搬过来。但是也不能完全按照国内的管理思路来做。因为这个不是管理的潮流,跟潮流是相反的。因为潮流是越来越科学化的管理。可能三年五年后你问手下他们会很愿意说,但是现在可能并不合适。当然也有一些人在这个开放的空间里面学到很多东西,走出去之后别人也很欣赏可以独立做事情的方法。 
 
 
 
《管理学家》:平时你是怎样调节你的工作跟生活呢?是否觉得工作很辛苦?吕干威:首先,我不讨厌工作。工作的时候我不会觉得不开心或烦躁,我不会觉得自己的工作很累而要去平衡它。我没有这种感觉。但是我却认为工作时间长没有用。作为一个领导者,需要作决定。而作决定就需要一个非常清醒的头脑。如果你的方向错了,整个公司都会错。所以我每天都会给自己一个小时时间来做运动,把自己的心态重新调整一下,让自己头脑清醒。 
 
 
 
《管理学家》:很多职业经理人需要花费很多时间在重复性的工作上,你呢?吕干威:一些管理类的书上都会写到这一点,它们通常会告诉你要“抓重点”。作为一个管理者,不应该什么事情都自己去干,只要明白在这个位置上应该做的重点在哪里就行了。如果一个人老是在抓不同的事情,你会发现他不会是一个职业经理人,而是一个出来找机会、找生意的人。他没有章法,每天找机会,因而这些人老在变。但是如果是管理者、职业经理人则不同。老总就是管几点,抓重要的就可以了。 
 
 
 
《管理学家》:工作中你是一个对自我要求很严格的人吗?吕干威:的确,在工作中我对自己的要求很严格。这是由于我做事情希望能够对自己负责,这是对自己的承诺。也就是说工作中,要对说的每句话负责任。 
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《管理学家》:你认为作为一个职业经理人,对公司的职责和操守应该是什么呢?吕干威:第一,不贪。你的人格要是完整的,在公司里面要维护公司的利益。第二,你是否投入,你是否负责任。如果你是个负责任的人,你就不需要你的老板提醒你应该怎么做,你自己就知道应该去干什么。第三,对工作的热情。你要喜欢并且愿意付出你的精力。第四,就是能力。管理能力对职业经理人来说比个人的工作能力要更重要。 
 
 
 
《管理学家》:现在很多职业经理人已经被老板逐渐地边缘化了,你认为应该如何看待与老板的关系?吕干威:我觉得只要是认清两点就行了。第一,老板比你聪明。之所以他是你的老板,他肯定比你聪明。第二,既然你的老板比你聪明,你就做实事吧。 
 
 
 
《管理学家》:你的老板李泽凯对你有着什么样的影响呢?吕干威:这个影响是隐性的。比如说他会影响我对速度的要求,对事情准备的要求,对你自己水平的要求。他平时不找你,但他要求的时间、速度以及你的准备工作是很多的。你每天都会觉得自己在突击考试。通常,老板跟你说话不会多说,也就两三话。有的时候电话响起,名字都不会叫一声,直接就问:“天津这个地方现在怎么样?”他希望他说完这句话之后,你能立刻回复他。当然他绝对不是想要“天津离北京很近”这种答案,这种废话。他希望的答案是天津最近的政策怎样,哪个地块比较好、适合投资。 
 
 
 
《管理学家》:你也会突击考察你的员工吗?吕干威:我认为很多事情不能等老板开口了,你才开始做,这是肯定不行的。老板的时间很宝贵,可能他跟你的通话就是三十秒,如果这三十秒你给他的是错误的信息,肯定是不行的。所以对我来说,我需要做好这样的准备工作,因而,我的员工需要配合我把计划工作全部先做好。对他们来说不是突击检查,而是必须的工作。

以上就是管理学家问:吕干威的的9个问题看看他是怎么回答的?的所有内容,希望看完之后大家有所感悟。
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