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通过唐骏看中国职业经理人文化

2018-03-19 10:08企业培训编辑:yn58001人气:


看了朱威廉写的《唐骏式聪明》,觉得很有味道,也在某种程度上验证了判断。
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曾让记者三次采访过他:



一是2005年,借李开复跳槽做了期《微软叛将》。跟其他几位相比,他在微软的“唐氏风格”,让人感触较深,为什么别人说“这把椅子不好坐”,他能够做稳,而且还是“终身名誉总裁”呢?肯定有他的道道儿。尤其他的价值观:正直,激情,向上。李开复先生对他的评价亦如是:“他是一个很有激情而且很在乎他的公司和员工的一个人。”



第二次,是让记者写他的休闲方式,萨克斯。看完了,几乎能想象出在华灯初上、霓虹闪烁的上海,老唐貌似忧郁地吹曲子的样子。这一点,朱威廉说的也有趣:唐骏的同事几乎不知道他工作以外的事。



再有就是最近,在他离开盛大之前,盛大的业绩提高到了一定层次,“有望成为中国最赚钱的网游公司”。恰好记者的稿子写完,就传出他要离开的消息。如此,顺便还能为他在盛大的4年做一个定论,纯属机缘巧合。



这些只算点滴,个人的思考,是唐骏其实非常符合当下中国老板对职业经理人的要求的。



首先,不抢风头。唐骏也能“秀”,但他不会乱“秀”,不会满无目的地“秀”,尤其是,当老板还自得于“担当活动家”的时候,你出来“秀”,老板心里肯定不舒服,“这家伙要干吗?真以为这企业是他的呢?”



印象深刻的另一个人,是卫哲。卫哲我接触过多次。某次,他还提到了200
年去美国演讲时,当时自己的名头比马云大得多,但是,“我就很奇怪,为什么听他演讲的人要比我多得多呢?”你看,不显山不漏水,就把马云夸了一通。这样的人,即使老板嘴上不说,心里也会欢喜,更乐得拿大把的钱或者期权往你腰包里塞——4亿也好、10亿也好,不是乱给的。



其次,坚定执行老板的意图。我们能看到的更多的情况是,职业经理人显得比老板还有主意、还有思想。那你完了!老板跟你谦和是一回事,想不想干掉你又是另一回事。尤其是,当你忘形于自个儿的成就,认为没了自己这企业就完蛋了,甚至据此跟老板“提条件”时,就是你要倒霉的时候。中国人有很多形象的说法,支撑老板干掉你,“地球离了谁都会转”。



唐骏值得学习的是,他会先把价码谈好,进来就不谈了,觉得不合适了,可以再走。这真是超智慧的做法。如果你一脚迈了进来,即使你以前再辉煌,你难道不认为自己是这企业的一分子吗?分母是谁?当然是老板!



卫哲也是如此。他拿到的,在阿里巴巴去年上市时,招股书上都有披露,能跟唐骏媲美。当然,他在执行马云的战略方面,也不输一筹。

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再次,不搞“公司政治”。许多职业经理人就吃亏在了这一点上。唐骏的高明之处,就在于不跟同事谈论工作之外的任何事,不论是非,不讲短长,不远不近,站定最中庸的位置。以我的观察,卫哲在此方面也颇为高明。譬如在办公区,他永远都是急匆匆地走过,甚至不跟任何人打招呼,当然,你也可以理解为他手头永远有比打招呼要重要得多的事。



值得总结的,当然还有很多。这几点,个人以为是较为重要的。是基于这样的判断,首先,中国的老板,习惯放权的(譬如王石)不多,习惯放名的(譬如任正非)也不多,近些年唯一稍微习惯点的就是放钱,恰恰这一点还值得探讨,有些人钱花起来,跟暴发户似乎也没什么两样。



所以,还不能说唐骏就代表了职业经理人成功的典范,至少将来不是。在这个过程中,中国的老板们得学会适应职业经理人文化,必要的时候可以学一学徐少春,在引入何经华时签个类似职权分工的协议(当然,以后看不看是另一回事)。



比较正面的例子是创维。张学斌跟老板谈了半天,终于让黄宏生明白,引入职业经理人,就得分权,董事长有董事长的义务,总经理有总经理的职责,除非你众多责任一肩挑(董事局主席/董事长、总裁、CEO集于一身);否则,经理人是摆设,钱也花得实在冤枉。


所以,创维后来安然度过危机,老黄开窍不能不说是一个重要伏笔。
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以上就是通过唐骏看中国职业经理人文化的所有内容希望大家看完之后有所思考。

(来源:培训机构|培训中心|企业培训|管理内训_云南培训官网-未知)





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