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中国职业经理人的痛与悲

2018-03-19 11:09企业培训编辑:yn58001人气:


职业经理人的痛与悲
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去年年底,国内某快速消费品行业的领军企业全国营销总监放弃高位和高薪挂印而去,离开他立下汗马功劳的企业后,闪电加盟同行业的另一个大型企业任职CEO。然而这段姻缘却并没有大家期望的那么好,短短数月这位全国小有名气的职业经理人却决然离去,而且双方都很是受伤。不久这位职业经理人又加盟另一家国际企业任营销副总,可谓找到一个更具实力的东家,但我们也无法预测他能在这家企业做多久,是否是他最终的归宿。



这位职业经理人的职业轨迹是许多职业经理人职业生涯的生动写照,可谓既有“天生我才必有用,我有才干有人用”的那种豪迈,也是否有“天沧沧,地茫茫,何处是我乡”的悲沧呢?



这位职业经理人算是职业经理人群中的姣姣者,既有名气,也有实力,所以可以频频跳槽,也可能越调越高,越来越好,但这都有太多的不确定性因素,他的职业生命不并完全掌握在自己的手中。



职业经理人的频频跳槽,不论是否是芝麻开花节节高,还是从火坑跳到水坑,每一次新选择都是一个痛苦决择的过程。之所以重新选择,要么是对原来企业的老板或文化或岗位或薪酬不再满意,要么是原来的老板对自己不再满意,总之离开就算是有喜悦,也都带着一种痛苦,毕竟曾经流出的心血和汗水,付出的才智许多都将付之东流,来到新环境、新企业,就是身居高位,还要从头建立自己的威信和功绩,甚至一切可能还要从头再来。



某职业经理人大学毕业进入一家村办小企业凭靠自己的专业能力和敬业好学的精神,迅速从技术人员到车间主任再到分厂厂长再到集团总经理,一路走过20多年,辅佐老板把公司从一个村办小公司打拼成年销售20多亿的全国知名大企业。然而这个家族式的企业模式,在企业进行二次创业再上台阶之时,董事长和总经理之间思维模式、管理理念、战略战术的差异却越来越大,矛盾也从隐性到显性,加上董事长长子日益位高权重,官至常务副总,特殊的身份让他更具实权,而总经理越来越清闲,有职无权,有令不灵,面对尴尬的状态,这位为这家公司的迅速发展立下赫赫战功的职业经理人借身体原因黯然辞职,至今去向不明。



更有更多可悲的职业经理人,要么因能力无法跟上企业的快速发展,老板不念当年创业的犬马之劳,或被无情地干掉,或被放在企业工会、党总支等部门闲起来、冷起来,甚至被辞退,或逼着你离开。



我身边时常不乏一些或因个人原因辞职或因公司原因辞退的同学或以前的同事,总找我说:你认识老板多,有机会帮我打听一下,如果有找职业经理人的,帮我介绍一下。对此我总是默默应下,但心中却为他们悲伤不已。不知道他们是否一生都要不断地在找老板。



自古贤臣良将许多命运结局都极其可悲,比干、岳飞、韩信等即是如此。如何让职业经理人不再痛,不再悲?



中国职业经理人如何不再悲伤



试问各位职业经理人,包括哪些开名车、住豪宅、拿高薪的自我得意的职业经理人们,你们是经营职业还是在经营事业?听不懂?想不明?



那我们就探讨一下吧。笔者认为,经营事业与经营职业有本质的区别,甚至是改变人生轨迹的区别。简单地讲,所谓经营职业就是通过为他人打工而获得一份工作从而获得自己所需要的职位、报酬和荣誉。



而所谓经营事业就是自己为自己打工,运用自己的智慧和资源,要么做自由职业者,要么整合优秀的职业经理人建立优秀的团队,而自己成为老板或企业家,要么投资于金融产品或其它企业成为股东从实现财务自由,不用工作就可以获得财富。



笔者认为人生可以有四种定位,如下图:



只有B、S、I三个象限的人才是在经营事业为自己工作,而职业经理人都在E象限,E象限的人是在通过为他人工作获得报酬,自己越想获得更多的利益,前提必须是为老板创新更多的利益,从而进入了一种被他人左右命运的圈子。



那么职业经理人如何才能走出这种圈子,自己来左右自己的命运呢?笔者认为一个真正的优秀的职业经理人不仅要有良好的职业道德和良好的职业能力外,更重要的是要有更好的职业观念和职业生涯规划,如下图:



笔者认为,一个职业经理人的完美的职业生涯应该包括上图四个阶段:



1、 学徒阶段:以谦虚的心态,积极学习,迅速提升自己的能力,提升业绩。



2、 专家阶段:迅速成为岗位能手,在企业某一个岗位上做到无人能替,但这一阶段只能是单打独斗的个人英雄时代。



3、 教练阶段:既有专业能力,又有管理能力,成为管理者,能够管理并教练更多在下属成为专家型团队。



4、 导师阶段:不再事事亲历亲为,而是整合更多的教练带领优秀的团队实现更大的绩效。到达这个阶段,职业经理人已经不再是一生为他人打工了,而是拥有一个让更多的职业经理人为自己打拼的企业老板了。此时职业经理人命运就完全掌握在自己在手中了。



再试问各位职业经理人一个问题:让我们思考一下,自古以来为什么总有那么多才华横溢的人却被那么多看似不怎么有才华的人利用?

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最有代表性的莫过于刘邦与刘备了,先看看刘邦那段经典的论述吧:夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。



刘邦一个市井小混混通过用好三个优秀的职业经理人,从而取天下,成为大汉帝国集团的董事长,再看看他的后代吧,刘备几乎是传承的刘邦的基因,通过他的优秀globrand.com的项目计划书和厚脸皮,把张飞、关羽、诸葛亮如此杰出的职业经理人甘心为他卖命,张、关二位身死战场,诸葛先生有刘董事长离世之时有意将董事长之职给他,他都不敢要,最终还是累死在工作岗位上,落得人所谓的美名,实为职业经理人的可悲也。



再看看曹操吧,虽然他也你曾是优秀的职业经理人,但他却打消打工心态,树立创业观念,有当老板的梦想,虽然他挟天子以令诸侯的作法不附合职业经理人的职业道德,而且最终也没有当成真正的老板,也实在可悲。



还是为自己怀才不遇而抱怨,还在为自己没有找到一个好东家而哀叹的职业经理人们,现在是该洗个凉水澡清醒一下了。看看赢在中国的哪些创业精英吧,他们中大多数都是优秀的职业经理人,但他们从没有把自己的命运系在别人的身上,他们知道命运在自己的手中,在自己的心中,这个世界上只有自己才能主宰自己的命运!



而最值得职业经理人学习的应是牛根生先生,他们虽然曾为伊利的高级职业经理人,但心有大志,终有一天从头开始,重用贤能,终成大业。



所以优秀的职业经理人应学习牛根生先生,充分利用自己的才智,并秉持职业道德自主创业,成为更加优秀的企业家,这与国与己都是具有重要意义,也让更多的职业经理人不再痛与悲。
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以上就是中国职业经理人的痛与悲的所有内容,希望看完大家有所反思。

 
(来源:培训机构|培训中心|企业培训|管理内训_云南培训官网-未知)





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