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企业内训之领导者需具备的六大领导力

2018-05-24 11:19企业培训编辑:yn58003人气:


领导者需具备的六大领导力之一:战略与决策能力


   1、 战略的本质;
 
  2、战略制定的过程与步骤;
 
  3、 企业愿景与使命;
 
  4、 企业面临环境的PEST分析;
 
  5、 企业竞争对手的标杆分析法;
 
  6、 企业战略地图的设计;
 
  7、从战略到目标。
 

领导者需具备的六大领导力之二:甄选与识别能力


   1、选正确的员工的本质是人岗的完美匹配,识别员工的胜任力;
 
  2、员工胜任力的概念;
 
  3、岗位胜任力的关键指标;
 
  4、岗位最佳行为模式的提炼与归纳;
 
  5、考察员工的两个矩阵:
 
  (1)意愿与行动力矩阵;
 
  (2) 素质与能力矩阵。
 
  6、 人岗匹配的具体评估方法;
 
  7、甄选人才导向的情景面试方法实战练习。

企业内训之领导者需具备的六大领导力
 

领导者需具备的六大领导力之三:辅导与提升能力


   1、 员工辅导与员工培训的关系;
 
  2、 员工辅导的领导力价值;
 
  3、员工辅导的10个常见认知误区;
 
  4、员工辅导的8个正确心态;
 
  5、 员工辅导的8个主要步骤:
 
  (1) 建立标准与识别问题;
 
  (2) 识别辅导对象;
 
  (3) 教练式辅导提升;
 
  (4) 确定辅导目标;
 
  (5)实施辅导对话;
 
  (6) 教练式四步法;
 
  (7) 辅导效果评估;
 
  (8) 辅导跟踪改进。
 

领导者需具备的六大领导力之四:关系与维护能力


   1、员工关系的内涵与5大模块;
 
  2、员工关系理念发展演化的3个阶段;
 
  3、员工关系管理法宝1:员工心态管理;
 
  4、员工关系管理法宝2:员工沟通管理;
 
  5、员工关系管理法宝3:员工关怀管理;
 
  6、员工关系管理法宝4:员工冲突管理。

企业内训之领导者需具备的六大领导力
 

领导者需具备的六大领导力之五:激励与鼓励能力


   1、 员工的绩效80%是靠激励激发出来的;
 
  2、关于员工激励的8大认识误区;
 
  3、激励的三个来源;
 
  4、员工激励的3大理论基础;
 
  (1) 马斯洛的需求层次理论;
 
  (2)双因素论;
 
  (3) 公平理论;
 
  (4) 员工激励的8大原则;
 
  (5) 员工激励的最佳时机选择;
 
  (6) 员工非物质激励的7个主要方法:
 
      A. 目标激励法;
 
      B. 正向激励法;
 
      C. 反差激励法;
 
      D. 对比激励法;
 
      E. 标杆激励法;
 
      F. 奖励激励法;
 
      G. 发展激励法。
 

领导者需具备的六大领导力之六:授权与管控能力


   1、员工授权的价值;
 
  2、员工授权的4个基本原则;
 
  3、员工授权的步骤与方法;
 
  4、员工授权的风险防范与管控策略。

企业内训之领导者需具备的六大领导力
 
  上述信息就是关于企业内训之领导者需具备的六大领导力的简述,希望对你有所帮助。如果您想了解更多,可关注。
(来源:培训机构|培训中心|企业培训|管理内训_云南培训官网-企业内训)





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