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精细化管理培训

2018-02-25 09:53企业培训编辑:admin人气:


精细化管理培训计划
 
课程跳出精益生产的框架,将精细技术应用在管理,使得其普适性进一步提高,直接提升学员处理解决问题的能力和工作绩效。
本课程的特点在于在灌输理念、训练精细化思维方式的同时,结合学员在企业的实际工作,提供实操工具方法和课堂练习,便于学员在实际工作中使用。
课程收益
(1)使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。树立精细化管理思想。
(2)使学员掌握精细化管理的一套技术,包括:
(3)了解和掌握精细化管理的常用工具,如:关键因素加权法、帕累托图表分析法、PERT网络分析、鱼刺图分析、动力对话系统等9项精细分析工具或技术。
 
课程特点
1、针对性
课程结合企业的管理实际,大量采用企业真实案例。本课程重点不在精细化工程,而是主要针对企业中基层管理人员的实际、具体的精细化。
2、实用性
培训突出实用效果,要求学员带管理中的实际问题来,采用培训中的各种方法进行精细化练习,最终汇总成成果。实操性训练时间不低于30%。
3、互动性
培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式,采用互动交流的培训形式,突出生动性。
课程内容
精细化管理培训计划课程大纲:
一、认识精细化管理
【活动】别针的启示
【案例】京剧、埃及草编与丰田车
1、从科学管理到精细化
2、什么是精细化管理
JIT、质量管理到信息化管理
我们的提升空间
3、精细化与标准化的比较
4、反对精细化的4个理由
二、精细化管理的3大特征
1、数据化
2、系统化
3、标准化
【案例】我还有必要继续做下去吗?
4、行为化
三、精细化管理技术实战
1、抓住核心问题
认清问题
【案例】班组长的困扰
分析问题
关键因素加权法-因果分析图
【练习】我们部门中的主要问题2、精准目标
精准目标的3个指标
SMART法则
目标分解
目标评估
【案例】成为百万圆桌协会成员
【练习】工作目标精准
【练习】寻找最佳答案
3、建立与优化业务流程
【事件过程链法(EPC)】
【角色行为图法(RAD)】
-工作分析
【练习】网络分析(PERT)
3、内部价值链分析
A、内部价值链价值环节分析
【练习】职务分析-任务分析-动作分析
B、关键动作要素分解分析
【案例】操作票的比较
【练习】寻找安全隐患点
C、运作分析
【案例】我们如何说服领导
4、找出提升与改善环节
2、思维方式——通过人做事,通过事管人
【案例】心力交瘁的主管
3、行为方式之管人——培育完美主义倾向的人
-辅导法
-教练法
【练习】你有什么麻烦?
-案例推演法
(3)行为方式之管事——
-价值链节点控制法
-任务分解法
4、精细化管理文化塑造
5、总结
6、学员难点答疑
四、不确定性工作的精细化-应对要素
1、不确定性工作的精细化的思路
2、EMV的引入
【练习】怎样选择?
3、5种抉择的思路
五、精细下属工作的方法
1、演绎与事实
【练习】演绎与事实
-要事区分法
-管理的茶壶效应
这就是精细化管理培训计划的所有内容,希望你看完后有所收获。
 
(来源:培训机构|培训中心|企业培训|管理内训_云南培训官网-管理培训)





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