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什么是有效战略绩效管理的内容和以后要面对什么样人群?

2018-03-01 18:19企业培训编辑:yn58001人气:


战略绩效管理咨询
课程目标
  通过参加咨询会将使您:
  系统掌握平衡计分卡的系统理念
  掌握平衡计分卡KPI设置的思想,方法和技巧;
  系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧;
  掌握绩效沟通的工具、方法和技巧,掌握绩效考核的关键要点;
  获得一整套培训机构花费十年研制的系统绩效管理工具,并掌握应用要点。
  通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系,具体包含:
  公司的战略地图(1-3年);
  公司各部门的平衡计分记分卡及主要考核指标;
  公司战略绩效管理的运行流程;
  考核与奖金挂钩的政策;
  进一步的电话实施辅导。
 
  学习对象
  高管+HR负责人+财务负责人+业务负责人等
  什么是是战略绩效管理 战略绩效管理面对的人群 战略绩效管理的内容 - 成人教育|学历提升|专升本培训- 云南教育管理培训学院图片
    课程内容
   模块一
        建立契合你企业实际的战略绩效管理体系(8小时左右)
  公司战略地图绘制
  公司战略目标确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
  公司战略要点确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
  公司战略地图绘制(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
  基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
  销售部、生产部、办公室(行政部)、人力资源(人事)部、质量管理部KPI指标制定及选择;
  财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择;
  其他相关部门(个别公司特有部门)KPI指标制定及选择;
  绩效管理运行体系建设
  绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工);
  绩效考核周期、方法确定;以项目为单位的绩效考核注意事项;
  操作流程及注意事项;如何做到杜绝数据造假。
  现场案例演练及分享
 
    模块二
        战略绩效管理十大理念 (2小时左右)
  要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
  绩效管理如何为企业带来持续提升的利润;
  人在不同的制度下会有不同的反应;
  绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行管控;
  如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方;
 
    模块三
        成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧 (2小时左右)
  如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
  “功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
  如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
  绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
  第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
  绩效管理体系实施成功的关键点详解。
 
   模块四
        绩效管理操作内容演练 (6小时左右)
  绩效管理的四大步骤
  绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用;
  绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用;
  绩效考核工具及表格应用;绩效反馈工具及表格应用。
  绩效管理的过程中的操作技巧
  下属对目标值不认可如何应对办?
  如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
  在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
  绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
  模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧 (2小时左右)
  如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
  “功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
  如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
  绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
  第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
  绩效管理体系实施成功的关键点详解。
这就是战略绩效管理咨询的所有内容,希望您看到后有所收获。
(来源:培训机构|培训中心|企业培训|管理内训_云南培训官网-管理咨询)





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