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2018-03-02 15:36企业培训编辑:yn58001人气:


为什么有的企业尚未成年便早早夭折? 为什么有的企业会成为长不大的“老小企业”? 为什么有的企业如日中天但转眼间便由盛而衰?

对于不同的企业来说,在发展过程中会面临很多问题,并且这些问题大多各不相同,但从整体上讲企业发展中的问题最终所体现的大多都是企业成长能力不足,而企业成长能力提升最终都必须通过解决企业成长能力问题来实现,所以如何提升企业成长能力就显得尤为重要。
  
  “企业诊断”中心也叫“企业医院”、“企业保健中心”,就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析,发现存在的问题,并对问题深入研究,找到问题背后的原因,从各个层面提供解决建议。企业诊断,是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议);当受诊企业接受改进方案(建议)后,则负责培训人员,帮助指导企业实施改进方案。
 
企业成长过程中面临的许多问题之所以难以解决,是因为许多企业不能站在创造“顾客需求”的外部角度来审视企业内部存在的问题;不能站在企业大循环的高度整体地、系统地审视企业经营过程。所以,一些企业只就“问题”谈“问题”,头痛医头,脚痛医脚,反而忘记企业存在的本质目的,落入“问题陷阱”之中;一些企业只看到“部门”问题、“岗位”问题、“具体”问题,反而忘记企业级的“整体”问题,从而陷入“本末倒置”的境地。
 
  把企业看成一个生命体,专业人士运用各项指标对其进行深入了解,并得出基本结论的过程。也就是指企业调查人员深入到企业现场,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,提出改善经营管理的建议,并在执行中进行指导。
 
 
 
  企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲,企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助;企业诊断则是咨询机构或经营顾问,为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断,帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。
 
 
 
  “有病治病,无病养身”,其实企业也一样,企业诊断已经与企业管理密不可分,许多国际知名大企业定期会邀请管理咨询公司进行管理诊断,挖掘存在的管理问题,提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。邦思公司全面推出企业诊断中心,为企业提供诊断服务。
 
综上所述企业诊断任务有三项:一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案;二是指导实施改进方案;三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质。
 
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(来源:培训机构|培训中心|企业培训|管理内训_云南培训官网-管理咨询)





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