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成为优秀职业经理人的必备要素

2018-03-10 09:37企业培训编辑:yn58001人气:


成为优秀职业经理人的必备要素
 
 市场经济造就了一大批职业经理人,他们有实战经历和经验,有专业的知识和技能,更有职业发展的理想和宿愿,但在现实中我们却发现更多的是走马观花般的匆忙,短暂厮守后的劳燕分飞、各奔东西。这不仅是一种人力资源和时间成本的消耗,更多地给双方带来心理上的阴影和苦痛 。
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  知己
 
  首先要清楚自己的核心能力在哪里,是擅长战略规划、管理沟通还是开拓创新、战术执行等,因为这是你获得尊重和认可的基础;
 
  其次要清楚自己的目的和需求,是高薪的诱惑、权利的满足,是与同仁相道谋和的事业追求,还是为君舍命的江湖义气,但一定不要做自己能力达不到的事情,因为老板不会给你太多的时间改变你自己;
 
  第三要明确自己的权利和位置是否与你的期望相符,并以文字形式确认,否则未来你的工作将难以开展;
 
  最后要有心理承受和抗打压的能力,以终为始注定了职业发展的太多不确定性和风险性。
 
  知彼
 
  1) 明确用人的目的
 
  企业使用外来职业经理人一般有三种情况:
 
  一是企业快速发展现有人员难以满足或适应企业发展需要,急需新鲜血液补充。这时你或许有大展身手的机会和平台,但要做好与原有体制和思想磨合的过程,有时需要策略和技巧,但绝不等同于屈服,因为屈服意味着你失去了自身价值。
 
  二是企业发展出现瓶颈或经营出现困难希望高人力挽狂澜妙手回天。那么你要综合考虑企业的机会和老板期望的时间,因为你不是神,有时可以选择你的行动,但你不能选择后果。后果是被市场法则或企业条件所主宰。当期望变成了失望,你没有选择地成为了“替代羊”。
 
  三是老板穷人暴富后需要装点门面体会一下现代企业的感觉。你一定要小心,老板最害怕的是失去权利,因为有对来之不易的财富的“珍惜”和对他人的不信任的情结,所以你永远是他手中一枚棋子,面临随时更换的结局。
 
  2)企业的现状
 
  了解企业的法人结构、性质、规模、资产等。大海大江能驰骋,小河沟里难翻身,这是不争的事实。
 
  了解企业处于生命周期的那个阶段。当年某外企高管被迫离职时,老板的一句话耐人寻味:“不是你多优秀,而是我的品牌好”。所以一个有发展前景的企业容易成就你的事业,而危机四伏的企业凭你自己也难以改变。
 
  了解企业高层的人员结构,是三代元老还是多元化结构,否则你很容易成为孤家寡人、受人排挤。
 
  了解企业的薪酬水平和福利待遇,收入高意味着高的风险和责任,也预示着短效性。
 
  3)企业的价值观
 
  首先企业的目标是最大的获取利润还是打造一个强大的企业或品牌,这是一个观念的问题。许多企业常常以自我为中心,利润来源于员工的工作,而不是来源于创造市场和客户,那你的工作不是满足市场需要而是被迫满足老板的需求。
 
  其次企业员工的向心力和工作热情非常重要,因为作为经理人是需要下属去执行你的思想,没有激情的团队是不可能成就成功的。
 
  最后老板的为人和行事风格往往决定了企业的风格,谨慎选对你的老板你的事业就选对了一半。
(来源:培训机构|培训中心|企业培训|管理内训_云南培训官网-未知)





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